„Bolnišnična lekarna je danes izredno kompleksno področje znotraj bolnišnice. Za to je potrebno vodstvo, ki daje smernice in aktivno oblikuje trenutno usmeritev,“ pravi Maika Bester, vodja bolnišnične lekarne in centralnega nabavnega oddelka ter organizacijska vodja Centra za hematologijo in onkologijo in članica odbora ADKA za strateško upravljanje.
Osrednje teme so bile agilno vodenje, razvoj odpornosti struktur ter inteligenten, na ustvarjanje dodane vrednosti usmerjen način dela v smislu vitkega upravljanja.
Dodatni poudarek je bil na razvoju kadrov ter pridobivanju in dolgoročnem ohranjanju zaposlenih. Glede na konkurenco za strokovno usposobljeno delovno silo so bile obravnavane različne strategije za pridobivanje in trajno ohranjanje zaposlenih.
»Ljudje so odločilni dejavnik za kakovost našega dela. Kdor želi dolgoročno pridobiti in obdržati zaposlene, jim mora ponuditi možnosti za razvoj, jim zaupati odgovornost in ustvariti kulturo, v kateri se spremembe razumejo kot skupna naloga,« je dejal izvršni direktor GPR Achim Neyer.
Praktični vpogledi so bili na voljo tudi v okviru pilotne pobude za medsektorsko svetovanje onkološkim pacientkam in pacientom. Na podlagi projekta v bolnišnici GPR je bil obravnavan strukturiran svetovalni proces, ki je vključeval upravljanje z zdravili in nadaljnje ambulantno spremljanje. V središču pozornosti je medsektorska, v prihodnost usmerjena spremljava bolnikov skozi celoten potek oskrbe – od bolnišničnega zdravljenja prek ambulantne oskrbe do zasebnih zdravniških ordinacij.
Predavateljica na to temo je bila gospa Maika Bester. Simpozij so dopolnili številni zanimivi poročili o izkušnjah in prispevki k razpravi udeležencev.
Dvodnevni simpozij je tako združil strokovne spodbude s praktičnimi primeri in ponudil priložnost za izmenjavo mnenj o v prihodnost usmerjenem in premišljenem vodenju bolnišničnih lekarn.