“Günümüzde bir hastane eczanesi, hastane bünyesinde son derece karmaşık bir alandır. Bunun için yön gösteren ve mevcut yönelimi aktif olarak şekillendiren bir liderlik gereklidir,” diyor Klinik Eczanesi ve Merkezi Satın Alma Müdürü, Hematoloji ve Onkoloji Merkezi organizasyonel yöneticisi ve ADKA Stratejik Yönetim Komitesi üyesi Maika Bester.
Temel konular arasında çevik liderlik, dayanıklı yapıların geliştirilmesi ve Yalın Yönetim anlayışı çerçevesinde akıllı, değer yaratmaya odaklı bir çalışma yöntemi yer aldı.
Bir diğer odak noktası ise personel gelişimi ile çalışanların kazanılması ve uzun vadede elde tutulmasıydı. Uzman personel için yaşanan rekabet göz önünde bulundurularak, çalışanları kazanmak ve sürdürülebilir bir şekilde elde tutmak için çeşitli stratejiler ele alındı.
“İnsanlar, işimizin kalitesinde belirleyici faktördür. Çalışanları uzun vadede kazanmak ve elde tutmak isteyenler, onlara gelişim fırsatları sunmalı, sorumluluk vermeli ve değişimin ortak bir görev olarak algılandığı bir kültür yaratmalıdır,” dedi GPR Genel Müdürü Achim Neyer.
Ayrıca, onkoloji hastalarına yönelik sektörler arası danışmanlık pilot girişimi hakkında uygulamaya yönelik bilgiler de paylaşıldı. GPR Klinikum’da yürütülen bir proje örnek alınarak, ilaç yönetimini ve ardından gelen ayakta tedaviyi de kapsayan yapılandırılmış bir danışmanlık süreci ele alındı. Odak noktası, yataklı tedaviden ayakta tedaviye ve muayenehanelere kadar tüm bakım süreci boyunca hastaların sektörler arası, geleceğe yönelik bir şekilde desteklenmesidir.
Bu konunun konuşmacısı Maika Bester idi. Sempozyum, katılımcıların sunduğu birçok ilgi çekici deneyim raporu ve tartışma katkılarıyla tamamlandı.
İki gün süren sempozyum, bu sayede mesleki fikirleri uygulamaya yakın örneklerle birleştirerek, hastane eczanelerinde geleceğe yönelik ve düşünceli bir liderlik konusunda fikir alışverişi için bir fırsat sundu.