“Saat ini, apotek rumah sakit merupakan bagian yang sangat kompleks di dalam sebuah rumah sakit. Untuk itu, diperlukan kepemimpinan yang memberikan arahan dan secara aktif membentuk arah saat ini,” kata Maika Bester, Kepala Apotek Rumah Sakit dan Pembelian Pusat serta Pimpinan Organisasi Pusat Hematologi dan Onkologi dan Anggota Komite Manajemen Strategis ADKA.
Topik-topik utama yang dibahas meliputi kepemimpinan agile, pengembangan struktur yang tangguh, serta cara kerja yang cerdas dan berorientasi pada penciptaan nilai sesuai dengan prinsip Lean Management.
Fokus lainnya adalah pengembangan sumber daya manusia serta perekrutan dan retensi karyawan jangka panjang. Mengingat persaingan dalam merekrut tenaga ahli, berbagai strategi dipertimbangkan untuk menarik dan mempertahankan karyawan secara berkelanjutan.
“Manusia adalah faktor penentu kualitas pekerjaan kami. Siapa pun yang ingin merekrut dan mempertahankan karyawan dalam jangka panjang harus memberikan mereka peluang pengembangan, mempercayai mereka untuk memikul tanggung jawab, serta menciptakan budaya di mana perubahan dipahami sebagai tugas bersama,” kata Direktur Utama GPR, Achim Neyer.
Selain itu, diberikan wawasan praktis mengenai inisiatif percontohan konseling antarsektor bagi pasien onkologi. Berdasarkan sebuah proyek di Rumah Sakit GPR, dibahas proses konseling terstruktur yang mencakup manajemen pengobatan dan perawatan lanjutan rawat jalan. Fokus utamanya adalah pendampingan lintas sektor yang berorientasi masa depan bagi pasien di sepanjang seluruh jalur perawatan – mulai dari perawatan rawat inap, perawatan rawat jalan, hingga ke praktik dokter umum.
Pembicara untuk topik ini adalah Ibu Maika Bester. Simposium ini ditutup dengan berbagai laporan pengalaman dan kontribusi diskusi yang menarik dari para peserta.
Simposium selama dua hari ini menggabungkan wawasan profesional dengan contoh-contoh praktis, serta memberikan kesempatan untuk bertukar pikiran mengenai kepemimpinan yang berorientasi masa depan dan reflektif di apotek rumah sakit.